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湾头星湖核心板块完...


      2019年10月8日,国庆长假结束后的第一天,湾头三方合作的宁波鸿益置业有限公司以22.09亿元总价竞得湾头星湖核心板块JB05-04-01、JB05-04-04、JB05-04-09、JB05-02-12、JB05-02-15五幅土地。核心板块位于江北区,北至江湾路,南至湾头路,西临星湖,东至星湖路。土地性质为城镇住宅、零售商业、餐饮、旅馆、商务金融、娱乐、其他商服用地。
      本次出让面积约为8.97万平方米,计容建筑面积约为26.94万平方米;出让起始楼面价为8200元/平方米,其中住宅起始楼面价15104.8元/平方米,商服等其他用途起始楼面价4036元/平方米。
湾头星湖核心板块不仅是城之心,也是未来的水之心、绿之心,超12公顷星湖水域是湾头未来的城市客厅,岛头滨水公园将成为现代城市稀缺资源,约4.5公里姚江岸线,以水做伴,以湾而居,为宁波缔造新文化、新生活、新水岸的城市休闲新坐标。
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鄞奉片区HS17-03-...
      2019年10月18日,鄞奉片区HS17-03-09地块顺利落幕,经过5小时130轮角逐,被宁波建本置业有限公司(中梁)以约25.8亿元的总价拿下,成交楼面价17380元/平,溢价率8.6%。
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鄞奉片区HS17-03-...


       8月26日上午,绿城以19430元/平方米,溢价率9.2%,总价24.45亿元竞得海曙区HS17-03-07地块。
      海曙区HS17-03-07地块,位于海曙区,东至规划芝兰堰路,西至鄞奉路,南至规划支路,也就是北宸府的东侧,由公共廊道分隔成1#、2#区块,出让面积50344平,容积率2.5,总建面12.6万平,限价20750元/平,规划为城镇住宅用地,建筑限高100米。
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2018年 第二期
总第五十二期
  卷首语:
        年初以来,城投上下贯彻市委、市政府“六争攻坚、三年攀高”决策部署,按照“转型升级年”的目标要求,坚持实干至上、行动至上、结果为上,扎实推进各项工作,企业生产经营工作总体保持了稳中有进、稳中向好的良好态势。
        时至九月,年度目标任务的答卷写了一大半。在这个决胜冲刺的关键时刻,一鼓作气、一以贯之、一抓到底地做好下半年工作,不仅关系到能否圆满完成年初确定的各项目标任务,对于保持定力、增强信心、奋力拼搏,努力续写城投创业创新史、再创城投新辉煌,也具有十分重要的意义。无论遇到多少困难,都要咬紧牙关、迎难而上,紧盯目标、破难攻坚,打好“下半场”、冲刺“全年红”,为企业长远发展奠定坚实的基础。
        当前,全系统“抓产业转型升级,抓项目破难争速、抓企业精细管理、抓体制机制改革、抓基层党建争强”的冲锋号已经全面吹响,以决战冲刺的姿态干好下半年,就是当前最紧迫的任务;以实干的硬作风力夺“全年红”,就是“不忘初心、牢记使命”的具体体现。我们要紧扣“六争攻坚、三年攀高”行动,以广泛开展“大学习大调研大抓落实”活动为重要抓手,对标对表、实干为先,深入学习强本领,深入调研转作风,深入落实促发展。
        要以勤学之风做好“小学生”。通过大学习学深悟透,持之以恒地以更高标准、下更大功夫学习习近平新时代中国特色社会主义思想,着力增强“四个意识”、坚定“四个自信”,进一步提高站位、提高觉悟、提高眼界。要甘当“小学生”,不当“二传手”,不断提高自身的知识水平和专业素养,努力使自己成为行家里手、内行领导。同时结合各自工作,在学习中深入思考,以知促行,知行合一,把学习与岗位职责紧密结合起来,与分析工作中遇到的问题结合起来,把所学的知识消化吸收,转化为解决实际问题的能力和本领,转化为推动城投转型发展的强大动力。
        要以务实之风做好“调查员”。通过大调研深谋远虑,对基层的好经验、好做法及时总结提炼,对企业发展中遇到的共性问题加紧谋划针对性举措。要把调查研究作为一项基本功,贯穿于企业发展的全过程,做到发展思路在一线形成完善、办法措施在一线寻找落实、问题矛盾在一线解决化解、典型经验在一线总结推广、工作作风在一线转变提升。要以上率下,带着问题、带着课题深入基层一线,既注重总结成绩经验,更注重查找短板不足,察实情、做实事、求实效。要将中央、省、市和公司的决策部署与本单位实际情况相结合,对照细化、具体化、可操作化的要求,谋划制定出针对性强、落地见效、推动企业发展的具体措施。
        要以实干之风做好“奋斗者”。通过大抓落实锤炼作风,检验作为,成就事业。面对繁重的任务,把主要精力花在抓落实上,是对党员干部的党性原则、事业心、责任心和担当作风的重要检验。面对紧迫的时间,见事早、行动快、效率高,是对党员干部执行力、进取心和务实作风的最好锤炼。要坚持问题导向,“实”字为要,充分用好互学互比、调研检查、督察督办等,时不时晒一晒实绩、紧一紧发条,倒逼形成说一件、干一件、成一件的“滚雪球效应”,切实把攻坚坚持下去、把工作落实下去,以抓落实的实际成果写好全年“答卷”。
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曾志鸿
管网所燃气抢修中心主...
        曾志鸿,兴光公司管网所燃气抢修中心主任。多年来,他带领燃气抢修队伍,快速准确处置险情,心系用户,探索创新,为保障燃气管网安全稳定运行和用户燃气隐患排除中做出贡献,被评为宁波市建设系统“金牌职工”。

        业务娴熟,快速准确处置险情
        2012年年初,全国各地燃气爆炸事故频频发生,宁波也发生了一次重大泄漏。1月19日凌晨2点30分,曾志鸿在接警室值班,接到一个报警电话:“燃气公司,我这里是新惠良酒店,我们酒店一、二层都是燃气味,酒店门口的马路上也是燃气味。”“好的,你监控好现场,不要动火,不要开关电器,我们马上就到。”抢修车在雪夜里闪着警灯来到报警地点,马上启动燃气泄漏检测仪,结果显示酒店大堂和监控室燃气浓度都已经超限,太危险了!曾志鸿即刻提醒酒店老板,不要触动任何电器,关闭酒店的大门,禁止人员出入,将酒店北边面向荣安佳境小区的所有门和窗打开通风。随后,他和队员们仔细检查酒店的燃气设施,可是所有的设备设施都很正常,没有泄漏。经验告诉他,最大的可能是酒店门口通往荣安佳境小区和该酒店的地下中压管道泄漏。
        此时已是凌晨3点30分,荣安佳境南大门对面的早餐铺已经开始生炉子,酒店如同放在炸弹上一样。凭借对管网的熟知,他毅然决定关闭进入荣安佳境和新惠良酒店的中压阀门,一面又开启通往小区的另一个阀门,确保在严寒的冬天小区居民用气不受影响。处理完毕后检测关闭段管道内的气压,燃气早已泄漏一空,确认是这段管道泄漏,险情排除。第二天天一亮,曾志鸿又组织起队伍对泄漏区域进行开挖修复,原来是直径110毫米的PE管道端口对焊缝脱开10毫米左右。泄漏量相当于中压管开口直排,如果处置不当,后果不堪设想。

        心系用户,以市民满意为标准
        2012年2月份,我市接连发生5起热水器废气中毒事故。每次到事故用户家中检查,看到是由于热水器安装不规范,废气没有排出室外而造成人员窒息,曾志鸿都特别揪心,总是思考这类情况的有效对策。在后来入户处警中,抢修中心明确对烟道未接出室外燃气热水器的,告知用户严禁使用,必要时拆除封堵燃气管道等强制停用措施。今年3、4月份,他检查出大量的这类热水器,要求用户整改,在以后的半年里市区未发生一起燃气废气中毒事故,效果显著。
        优质服务,是燃气110抢修中心的一大特色。曾志鸿在处警中耐心细致,凡是能为群众解决的一定要满足群众的要求。很多队员在曾志鸿的影响下,服务意识大幅度提升。为残疾人买皮管,为老人换减压阀,为敬老院维护管道……这样的事天天在发生,抢修中心服务满意率一直在99.9%以上,也因此连续三年获得“宁波市群众满意基层站所”称号。

        带领团队,不断创造崭新业绩
        曾志鸿常对年轻队员说:“把工作当家里的事来做,就能做好了。”他正是这样在实践的。他的电话是24小时开机的,家人都习惯了他接到电话随时去抢修的风格。他对队员们说:在出警中有困难,可以随时来找我。为此队员们都信任他,遇到问题总是会想到向主任请教,团队的业务能力明显提升。在曾志鸿的带领下,抢修中心先后获得宁波市首批“工人先锋号”、宁波市群众满意基层站所、全国燃气行业安全班组台帐第三名、宁波市模范集体等荣誉称号。在2011年宁波市危化企业消防技术比武中,曾志鸿领队训练的代表队取得了第三名的好成绩。
        曾志鸿很谦虚,他最自豪的是看到每一次险情的排除,最喜悦的是看到每一个隐患的消灭,最欣慰的是看到用户满意的笑容。在他心中始终有一个信念:仔仔细细,兢兢业业,安安全全。
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